小组议事 集体研究 围绕中心促发展

发布日期:2018-05-28 浏览:50 字体显示:【大】【中】【小】

中南建筑设计院第六院党支部 

中南建筑设计院第六院成立于2009年9月,经过8年的发展,目前下设7个设计室和1个厦门分公司,员工78人, 其中党员40人,占比51%。35岁以下员工占比64%,其中硕士学历40人,博士1人。2015-2017年连续三年获得集团红旗集体称号,成为集团第一个连续三年获此殊荣的优秀团队。成绩的取得离不开全体员工的共同努力、离不开领导班子的锐意创新,更离不开党支部公开、民主、高效的议事决策。下面我主要介绍一下我院支部议事的主要做法。

1、成立干部选拔议事小组,任人唯贤、才尽其用。六院由党支部书记、行政领导和技术总工和组成人才队伍议事小组,小组成员共6人,采用不定期会议的方式讨论决定部门重要干部任免问题。2018年3月,由于第一结构室原室主任肖飞升任六院副院长,需要增补一名新的室主任。干部选拔议事小组采用了民主集中的方法,先由支部书记与所有4名具备一级注册结构工程师资格且有良好工作能力的骨干员工逐一谈话交流,倾听他们的意愿;确定3名愿意担任室主任一职的员工参与公平竞争;议事小组召开专题小组会,让3名候选者轮流发言做5分钟的自我推荐,展现各自风采;议事小组采用无记名投票方式由票数多少确定室主任人选,名单确定后上报支委会专题讨论,落实党管干部和党管人才原则;支委会通过后,上报公司人力资源部。这种创新的选人用人模式,既激发了员工的积极性和主动性,给大家公平竞争的机会,让有能力的人才具备上升的通道,又做到了公开和透明,避免了领导干部“一言堂”的问题,在六院干部选拔任用工作中收效显著。

2、成立重大项目议事小组,集体讨论、民主决策。六院在干部选拔议事小组的基础上,增加院长助理、分公司副总经理和所有室主任形成15人的重大项目议事小组。小组中党员10人,占比2/3,充分发挥党员全面促进生产经营决策的模范带头作用。该小组每月第一个星期一上午九点召开工作例会,详细通报院各部门正在进行的重大项目进度,集体讨论研究项目推进中的重难点问题及应对措施,通报阶段性的经营业绩和项目回款情况,传达公司近期的主要政策和发展方向等内容。通过工作例会,支部党员和院核心骨干们能够及时掌握院生产经营全局,并在重大决策中发挥集体智慧,进一步增强了支部的核心凝聚力,增强了党员先锋带头作用,增强了骨干员工主人翁意识,为六院高质量发展注入源源不断的生机和活力。

3、成立绩效薪酬议事小组,效率优先、兼顾公平。在六院党支部的动议下,成立由11人组成的绩效薪酬议事小组,小组成员由院各工作室推选,支委及行政班子讨论确定。小组成员涵盖行政领导、技术总工、室主任及普通员工各个层面,成员中党员占50%,每2年换届1次,主要研究年终奖金发放的重大问题决策。为鼓励投标中标,绩效薪酬议事小组研究将公司薪酬制度中规定的方案设计阶段建筑专业项目工资比例不低于25%做了一定的调整:中标项目上调至30-40%,委托项目下浮为15-20%。浮动比例由院长根据项目工作量、难度、实际效果、影响力等综合评价提出建议意见,最终由绩效薪酬小组集体研究确定。这一创新性的改革,极大的激发了员工创新创意的工作热情。同时,在薪酬分配问题上,六院另辟蹊径,对每年特别重大的项目(不超过2个),采用“削肥补瘦”的方式,实现相对公平和合理。浮动比例由院长根据项目投标成绩排名、工作量、难度、实际效果等综合评价提出建议意见,由绩效薪酬议事小组集体研究确定。在项目二次调剂过程中,薪酬小组代表们会产生很多的碰撞,小组中的党员代表会从更广大设计人员的角度而不是个人利益的角度去做判断,实现为群众谋福利。但也正是这个过程,保证了整个六院多年来项目分配过程的相对平稳,没有发生过大的投诉和个人的冲突。

六院支部正是通过这三个议事小组全面落实“三重一大” (即重大问题决策、重要干部任免、重大项目决策、大额资金使用)民主集中原则,支持各议事小组依法依规行使职权。8年来,从设计室管理、项目管理、财务管理、质量管理等方面,议事小组讨论出台内部管理制度6大项,61条,构建起六院全生命周期运转的“四梁八柱”,为六院和谐、稳定、可持续发展提供了强大的政治引领和制度保障。

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